中药材合作社怎么才能做的更好呢？
1、建议地方***牵头主抓，把握方向，抓招商，抓打造，两手都要硬。监督、指导各地种植合作社，形成合力，高效推进；树立品牌意识，巩固好“宝兴三木药材”、“天全麻牛膝”、“石棉川佛手”等品牌***在市场经济中的影响力，优化产业链，使“道地药材”做到真正的“道地”，并注重品质，严格按照标准种植加工。
2、继续深入开展“送信息、送科技、送文化、送法律”等“四下乡”活动，帮助中药材专业合作社进一步提升经营管理水平、发展质量和经济社会效益。
3、适时引导同一行业的中药材专业合作社，打破行政区域界限，组成联合社，通过规模效益，增强市场竞争能力。各有关部门应充分认识发展中药材种植专业合作社的重要意义，进一步加大中药材专业合作社规范化建设的力度，不断提高合作社的管理水平、服务水平和驾驭市场的能力。
4、支持有条件的中药材专业合作社实施生产、加工、销售一体化经营模式，延伸农业产业链条，提高农产品附加值。进一步加强中药材专业合作社的能力建设。中药材专业合作社运营和服务能力的大小直接关系到农民的利益，关系到中药材专业合作社的有效运作和发展壮大。因此，加强其能力建设极为重要。
5、中药材种植合作社找销路 怎么找除了通过百度知道、雅虎知识堂、新浪爱问等网络平台外，还有中央电视台农业频道的免费农产品发布平台等，也可以直接联系厂家或大型中草药集散地。全国较大的中药材市场有： 广州清平；安徽亳州；河北安国；河南禹州 百泉；广西玉林；广东普宁；山东舜王城；陕西西安 万寿；浙江磐安 新渥；湖南廉桥；甘肃文峰；黑龙江三棵树；芬香树江西樟树；湖北蕲州；甘肃兰州黄河 陇西 岷县 漳县 临洮 渭源 ；成都荷花池 菊花园 花板桥 解放路；贵州施秉 黎平等。仅供参考。 你好，去阿里巴巴。
中药材合作社经营人要懂得药的炮制，贮藏，运输。了解药物层次级别。帮助药材农民切割增收。
创办中药材合作社，首先要调研市场行情，合理分配地方药材信息，在包装上要量炮剂装。便于药师应手调剂。方便病人煎熬，对合作社员工要定期或不定期给予技术业务培训。让他们对药材炮制选材，基本熟之管理。
合作社是贴近药农的组织机构，农民种植与收益指望都寄托于合作社。经营管理采摘上市，要形成***体系，把握市场行情信息要准。真正为药农创业收益，赢利双收。
中药材农民合作社和药厂合作，最大的问题是什么？
我的家乡，吉林省通化县，位于吉林省东南部，长白山西南麓，浑江中游，这里有很丰富的中药材***，人参、灵芝、贝母等等中药材***。素有“人参之乡”、“中国中药之乡”之美誉。
价格问题
作为种植者，无论是农户还是农民专业合作社，都是希望自己的努力付出能够获得更高的销售价格，获得更大的利益。但同样的问题，药厂也是这么想的。这样就要双方对市场充分了解，只有达到双方共赢才能够长久。但是，价格问题，始终是两者之间的最核心问题。
账期问题
收购量大的厂家都会提出账期的要求，缓解资金压力。这样对于一些中小型的合作社来说，即有风险又有压力。虽说算不上最大的问题，但会影响一些合作。
质量问题
对于农户来说，即要关心质量，还要关心产量问题。但药厂收购的标准比较统一和固定。农户朋友要注意，不要一味追求产量而忽视品质。否则适得其反。
虽然两者之间存在矛盾，但这种合作又是很必要的，双方在博弈之间寻找平衡，只有共赢的合作才能长久！
我的“双韵白山印象”，期待大家的关注！
相互交流学习，共同进步！
农民种植中药材可是一个地方一种，各地都有自己的品牌或者影响力的中药材品种和种类，于是出现了大量的中药材合作社，也产生了一部分合作社和药厂签订意向协议的事情，这本来就是一个双赢的合作关系，但是也会存在很多问题。
第一个矛盾就是中药材种植户要的是产量，而药厂要的是质量，两者之间只有一个契合点才能发展起来。
我们这里曾经有一个药厂和当地签订了丹参种植合同的时候。那个时候，丹参滴丸首次进入美国市场，因为丹参能提取有效的治疗药物成分，市场需求量非常大，但是一个问题就出现了。那就是药厂看中的是局部地区的高质量丹参，而种植区农民却将部分丹参种植在产量高的土壤，收购中药材的时候，这些丹参被检测出来有效成分含量低，要么拒绝收购，要么价格压的很低。如此一来就和当地农民产生了敌对情绪，部分种植基地就这样消失了。
第二个就是技术是否适应当地种植习惯的问题。
在当地种植丹参，技术员要求少施氮肥，甚至于不准用氮肥，部分听话的种植户产量很低，经济效益一般，而有的种植户偷偷撒施氮肥，结果生长旺盛，而且根部产量很高，药厂在收购的时候只能硬着头皮收购，心里却非常不满意，最后只能放弃这些种植基地。
第三个应该是弄虚作***的问题。
药厂规划了一定的种植区域，就必须按照原有的保护价收购，而有的种植户在市场价格低的时候，就暗地里收购大量的市场上的中药材，最终导致制成品数量少，因为缺失诚信，而被药厂拉入黑名单，该基地也就无法继续和药厂建立长期的供求关系了。
总结：中药材合作社其实承担了技术指导、种子、化肥、农药等投入品的供应或者监督、产品营销等，如果不进行有效的管理，该合作社就会出现各种各样的问题，最终导致合作社无***常运营。所以，只有从一开始就指定严格的制度，用制度管理，用技术约束，用管理出效益，绝不是为了蝇头小利而丧失长期稳定的市场。
