为什么有些养猪场天天招饲养员？
工人工作为了什么？
为了赚钱！
猪场老板为了什么？
为了赚钱！
猪场的发展或者亏损是猪场老板的责任和权利，
可以用奖金激励员工的工作积极性和责任感，
但是千万不要让工人和自己的猪场共进退，
因为共进退的是合作伙伴，而不是工人！
多少的小老板牛逼的不要不要的，
以为工人赚了自己的钱，
以为有钱就有人给自己干活，
所以在对待工人上尊重和诚信不足，
那，
人家哪里不能赚钱非呆在你这又脏又累的地方？
有多少的大老板想让工人和猪场共进退！
但是，
请分清楚你的员工是什么类型的，
有些就是当一天和尚撞一天钟，
不要以为这是贬义，
做好员工分内的事就足够了！
而你要考虑的是怎样提高员工的积极性让员工快乐的工作！
既然快乐，结果您懂得！
那些想与猪场共进退的，
可遇而不可求，
因为这样的人一般都有自己的事业心，
只有你的发展路线和规划达到他的共鸣和认可的时候，
才会有可能。
所以，
您觉得您遇到的几率多大？
既然员工和猪场老板只是合作的关系，
那么，
请拿出彼此的诚信：
员工起码要对得起自己的工资！
老板一定要保证工人每一天的劳动工资都不会被拖欠，
所以，
不论您多难，
按时发工资，
走时工资结清。
这是保证工人安心工作，
愿意每一分钟都对得起自己工资的基础！
言必行，行必果。
让您猪场的诚信成为猪场的标志，
您就不会经常招员工了。
您懂得！
2018在猪价，环保，和飞吻之下，很多小老板可能会去给别人当工人，很多猪场砥砺前行可能需要招新工人。
瑾以此文献给养猪行业的朋友们，
对得起彼此！
对得起自己的良心！
祝养猪行业的朋友们工作顺心！恭喜发财！
畜牧业是农业的组成部，不光要粮满仓，还要六畜兴旺，特别是养猪行业。这几年中国畜牧业从一家一户养猪发展到适度规模养殖，到养猪专业村，养猪合作业，产业园区。其目的是满足人们丰富的菜蓝子需求，提高人们对动物蛋白质摄入量，增强全民身体素质。但养猪也是科学技术活，幸苦活，投资大效益低，风险大，经常受市场和疫病风险影响，养猪效益不好。而词养员一天工作环境恶劣，工作量大，工资水平低，所以有文化年轻青年人是不会去养猪场打工的，而一般能愿意进养殖场的多数是四五十岁的家庭劳力，有的年龄更大。而养猪场更需要一大批青壮年劳力，但由于养猪场效益不好，一般一个工人工资收入也就二千到四千元之间，导致养猪场缺饲养员，而饲养员收入有低，工资也不一定能按时发放，人员流动比较频繁，经常会不断进人或由于双方之间的劳务关系发生变化，辞退辞工的也不少，所以之间流动也属正常。
我也刚刚从集团公司辞工出来不久，以上他们分析得很到位，我想补充一点，正确的领导至关紧要，作为领导如果拉帮结派，群带关系对技术员，饲养员的流失非常主要，一个场它的效益如何只要看员工的流动情况即可。
你好！
为什么有些养猪场天天招饲养员？
其实这个原因很简单，只所以天天招，就是因为养猪场饲养员不好招，甚至是员工的离职率很高，不稳定，变动很大！
我们都知道，养猪场的活是很累的，饲养员每天跟猪打交道，长时间重复着繁琐无味的养殖工作，而且养猪场的粪便味较浓，会让人非常压抑，还非常不自由！很多养猪场都建在深山，偏远地区的农村，饲养员每天除了猪场就是宿舍，两点一线，也没有什么***的活动，最重要的工资还不高，普遍在2000-4000元左右，年轻人更本做不了，所以做几天就不愿意干了！所以大部分饲养员都是40-50岁的中年人，但是这个年龄的中年***，上有小，下有老，工资不好，还难结，有些甚至半年或者一年才结一次工资！
而且近年生猪行情低迷，养猪很难赚到钱，特别是受2018年猪瘟影响，很多养殖场都亏损！要知道养猪场员工***，是跟猪价有很大关系的，只有老板赚钱了才有可能让员工也赚钱，老板没钱赚哪里有******给饲养员呢，甚至些猪场连工资都发不出去，个别老板还百般苛刻，压榨员工，所以养猪场根本留不住人，离职率很高，天天招人！
希望我的回答能够帮助到你，想了解更多三农资讯分享，可以关注下我，谢谢！
进规模猪场工作进场后首先要经过几天的隔离，工作期间不能外出，所以说养猪场跟监狱差不多。工作上养猪即累又脏一般人坚持不下来。薪资方面养猪是高风险行业，受猪周期影响养猪场赔一年平一年挣一年，老板挣不到钱那讼员工的工资奖金又能多了？现在即使夫妻场的猪也不好养，何况雇的人？这里面老板员工的关系也很微妙，所以留住工人不容易。
私人猪场如何招聘养殖人员？
私人猪招聘养殖员，首先猪场规模多大，需要多少技术员、多少饲养员，心里得有数。***如100头母猪场，那就招一对饲养员，老扳搭把手就可以搞定。***精配种、定位栏、产房、保育育肥这***的工作很复杂又要董得技术的工人就要严挑细选，工作当然也要到位才行。
第一、直接去养殖场附近的村子里贴广告第二、去其他养殖场附近贴广告，突出招聘优势，特别是待遇的优势第三、网络发布第四、去其他养殖场问是否有认识的人员想做养殖的，求他们帮忙介绍，准备好名片
养殖场招聘饲养员怎么写？
养猪场招聘饲养员的广告可以包含以下几个方面，第一个就是性别要求，一般的情况下招聘的饲养员都是要求男性因为男性可能体力条件更好一些，第二个就是经验方面，养殖场一般招聘的都是有一些有饲养经验的饲养员这样的话可能会减少一些培训方面的支出和费用，第三个就是经验方面，招聘的都是有一些饲养经验的人员
牧原集团招多大养殖员工？
年满18周岁到45周岁，牧原集团招聘员工比较严格，因为是全国比较著名的养殖业股份公司，所以招聘员工方面数量不多并且“精挑细选”，要求应聘人员无纹身，初中以上学历，做事勤勤恳恳，认真负责，吃苦耐劳，能服从上级领导工作安排，能适应“两班倒”工作制度。
817饲养管理技术？
1、育雏
入雏前室温要达到30度左右，入雏后室温逐渐升至33—35度左右。笼养肉鸡一般在上层育雏，每笼育雏40--42只。开食用小料盘，提前加满饲料放置笼内。水线、饮水器要提前加水，育雏前三天，要24小时强光照，便于雏鸡迅速适应环境，尽早饮水***食。
2、限料与控水
为避免肉鸡生长速度过快，一般在20日龄以前，可适当控料以防止发生肉鸡腹水综合症和猝死症等营养代谢病，后期还可在料中添加1%-2%的大蒜，不仅可以预防肠炎，又可促进***食，并适当提前出栏日龄。如果鸡群***食不积极，可适当空料，在鸡***病期间，在治疗如病毒性疾病、大肠杆菌病、球虫病等全身败血性疾病感染时，可在用药前控水0.5-2小时，此外鸡群在进行饮水免疫时，也可控水2-4小时。
3、饮水管理
除因用药或做苗需控水之外，应保证24小时供水正常。应经常检查水线是否发生堵塞，这个问题是每个鸡场都头疼的问题，早发现，早维修非常重要。***漏水是非常讨厌的，流出的水不但浪费药物，而且进入接粪盘将粪便稀释终会流入料槽，一是浪费饲料二是有可能引发肠道疾病。
4、及时清粪
及时清粪非常重要，要求每天都要及时清理粪盘上的鸡粪，并及时开动刮粪机刮走。因为鸡粪积聚过多会发酵产生氨气，鸡粪积聚过多会发酵产生热量熏蒸着鸡只，突然清粪，鸡只一旦失去这个热量，就会产生相对的寒冷***，常会引起感冒。再者，清粪的时候会有一些粪便落地，清扫的时候应洒点水防止尘土飞扬。
5、温度管理
管理温度要恒定而且平稳过渡。育雏温度一般掌握在33—35度，以此为基准，随着鸡只日龄的增长，每周降两度，忽冷忽热是养鸡之大忌。饲养员、技术员要密切关注天气情况，时刻掌握外界温度，同时根据所需温度适度调整通风量。
6、通风管理
早期不能只注意保温而忽视通风，后期在加强通风的时候，也不要忽视保温，尤其是在鸡***病、气候更替和昼夜温差大的季节，不可出现穿堂风，在寒冷的冬季，鸡舍内空气不佳，容易发生慢性呼吸道病、大肠杆菌病、腹水症等环境性疾病。一般可在晴朗温暖的中午适当通风换气，并在鸡舍里用过氧乙酸消毒，还可中和氨气，在饲料内添入一些微生态制剂，有利于减少粪便产生的氨臭味。
7、光照管理
目前饲养肉鸡大多施行24小时全天连续光照，或施行几小时连续光明，1小时黑暗，照强度。1天一5天每平方米，5瓦6天153天2.7瓦。16天以后15瓦。需要养殖户朋友注意的是养殖前十天不易用节能灯，出栏前一周不宜用节能灯。
